В основе программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений и приносит экономический эффект даже при внедрении одного-двух инструментов.
Цели практикума
- обсудить с руководителями технологии бережливого производства, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения бережливого производства на своём предприятии;
- отработать в проектных группах навыки бережливого производства, используя изученные методы и инструменты.
Кому практикум будет полезен
Руководителям высшего и среднего звена производственных и услуговых предприятий. Особенно руководителям и специалистам служб главного инженера, главного механика, главного технолога, качества. Предварительной теоретической подготовки в области бережливого производства не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.
В результате практикума участники сомгут
- создавать карту потока «как есть» и оценивать эффективности производственного цикла;
- применять методы оптимизации процессов с минимальным бюджетом и максимальным экономическим эффектом;
- уже на практикуме разработают план мероприятий первых трех месяцев внедрения.
Отчет по результатам практикума
- Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
- Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).
Техники, используемые во время проведения обучени
Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, решение задач.
Методологическое обеспечение семинара-практикума
- Раздаточные материалы со слайдами презентации;
- Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами.
Программа практикума
Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.
|
КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ
|
- Эволюция развития бережливого производства: Почему компания «Toyota» удерживает лидерство в производительности и прибыльности?
- 6 ключевых элементов производственной системы Toyota (дом Toyota): Кайдзен, Поточное производство, Стандартизированная работа, Точно в срок, Автономизация, Уважение к людям; Источник роста прибыли;
- 5 принципов бережливого производства;
- Определение и измерение потребительской ценности, как основы для улучшений;
- 7+1 видов потерь и способы из устранения;
- Создание потока ценности: вытягивание, выталкивание, непрерывный поток.
|
|
КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ
|
- Показатели потока ценности: время такта, время цикла, стандартный уровень незавершенного производства, общая эффективность оборудования;
- Карта текущего состояния потока, карта будущего состояния потока, план оптимизации производственной линии (товары и услуги);
- Как рассчитать эффективность производственного цикла и способы повышения эффективности.
|
|
ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
|
- Построение системы вытягивания: Приспособление производства к колебаниям спроса; Организация движения материалов как потока единичных изделий; Синхронизация производственных и логистических операций; Выравнивание загрузки оборудования и людей. Балансировка потока. Ликвидация перегрузок; Канбан; Точно в срок;
- Стандартизация операций: Ликвидация неравномерности, изменчивости в методах работы и результатах процессов; Стандартные операционные процедуры; Встраивание качества в производственный процесса, автономизация; Визуализация управления производством;
- Интеграция труда: Организация производственных продуктовых ячеек; Зонирование;
- Обзор методов совершенствования оборудования: Создание системы защиты от ошибок «пока-ёкэ»; Быстрая переналадка/переоснастка оборудования SMED; Общее обслуживание оборудования TPM;
|
|
НАВЕДЕНИЕ lEAN-ПОРЯДКА И КУЛЬТАРА КАЙДЗЕН
|
- Наведение бережливого порядка 5S: Шаги 5S:Сортировка, правильное размещение, чистка и уборка, стандартизация и совершенствование; Примеры использования 5S на предприятиях; 5S для цеха и офиса;
- Культура Кайдзен и постоянное совершенствование: Роль персонала при внедрении и использовании технологии бережливого производства; Мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.
- Система всеобщего обучения: Система постоянного выявления и разрешения проблем (пять почему); Система постоянных усовершенствований, Кайдзен — непрерывное совершенствование. Гембакайдзен — непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости.
- Подходы к внедрению бережливого производства: Основные этапы внедрения; Типичные ошибки при построении и внедрении бережливого производства.
|
|
ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ ДЛЯ ОТРАБОТКИ НАВЫКОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
|
- Построение карты потока «как есть» и оценка эффективности производственного цикла;
- Задачи по расчету необходимого количества карт Канбан;
- Деловая игра «Производство продукта» - сквозная игра для отработки практических навыков бережливого производства;
- Применение методов оптимизации процессов и разработка решений для внедрения с минимальным бюджетом и максимальным экономическим эффектом.
|
Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева
Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.
За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам.
Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».
Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2 программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.
Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:
Формат обучения
Количество участников в группе: 10-20 человек.
Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.
Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.
По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.
Возможность проведения практикума в вебинарном формате. Занятия 1-2 раза в неделю по 1,5 часа с домашними заданиями.
Стоимость практикума
168 000 руб. за 3 дня обучения (не включая организационные расходы).
В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.
Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.
Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.
Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.
Технический райдер
| Подготовка к практикуму |
Не позднее чем за семь дней до тренинга вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресом. Эти данные необходимы для заказа сертификатов и направления участникам письма с приглашением на тренинг. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от обучения.
|
| Проведение практикума |
- Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
- Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
- Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
- Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
- Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
- Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
- Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
- Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
- Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
- Ноутбуки и калькуляторы для работы над задачами: один на 3-4 участника. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.Ноутбуки и калькуляторы для работы над задачами: один на 3-4 участника. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.
- На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.
|
Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:
![Lean_management.[1]](/data/_source/Programs/Lean_management.[1].png)
Многие участники отметили, что задания, предложенные во время тренинга, были разработаны под наше предприятие, и полученные в ходе работы итоги могут быть применимы в дальнейшем на конкретных рабочих местах.