Как раскрыть и реализовать потенциал организации

Почему всё чаще руководители заказывают консультантам именно управленческие практикумы?
Потому что грамотная диагностика организации и разработка решений, базирующихся на проблематике компании дает руководителю такую новую и жизненно важную информацию о его бизнесе, которую он никогда и никак иначе не получит.
Современные методы фасилитации позволяют не только выявить назревающие проблемы, но и раскрыть новые возможности повышения эффективности бизнеса. Мы создаем и постоянно совершенствуем эти методы и готовы Вам их представить.
Что же Вы получите в результате управленческого практикума? Мы построим перед Вами экран функционирования и развития Вашей организации, на котором Вы увидите свою фирму совсем не так, как привыкли видеть. Именно на таком экране Вы обнаружите не опознанные пока ресурсы эффективности.

Цели практикума

• Оценить состояние управления предприятием;
• Выявить причины, порождающие проблемы взаимодействия между структурными подразделениями и влияющие на снижение управляемости;
• Провести управленческую саморефлексию;
• Определить новые ресурсы эффективного управления и достижения целей;
• Определить уровень корпоративной культуры и готовность руководителей подразделений к эффективному взаимодействию.

Кому практикум будет полезен

Собственники, топ-менеджмент, руководители и ключевые сотрудники предприятия (управленческое ядро). 

ВАЖНО! Выбор участников согласуется с консультантом. Состав участников должен быть сбалансирован по закрываемым вопросам, зонам ответственности и наличию позиционных конфликтов.

Результаты практикума

• Определены сильные и слабые стороны компании;
• Выработаны методы устранения проблем межфункционального взаимодействия;
• Выявлены резервы повышения управляемости предприятия;
• Освоены современные управленческие технологии;
• Повышена лояльность сотрудников к предприятию;
• Разработан план мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе организационной диагностики проблем, а также план развития на год.

Отчет по резултатам практикума

По результатам организационной диагностики будет предоставлен отчет, содержащий:

• Анализ текущего состояния предприятия по четырём зонам управления: финансы, маркетинг, операции и бизнес- процессы, и персонал.
• Анализ зон развития предприятия на ближайший год.
• План мероприятий, направленный на достижение поставленных целей.

Техники, используемые во время проведения обучения

Мозговые штурмы, дискуссии, проективные техники, анализ проблем и решений, тестирование., разбор текущей деятельности предприятия.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

• Раздаточные материалы для анализа деятельности предприятия;
• Список ссылок с методическими материалами, используемыми во время практикума.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

Презентация программы

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Иван Калинин

Генеральный директор ЗАО «СК «Классик»

Большим плюсом семинара, разработанной и проведенного Марией Леонтьевой, является правильно соотношение теоретических знаний и практических навыков. Теоретический материал был адаптирован в соответствии со спецификой деятельности предприятия - управление инвестиционно-строительными проектами.
Участник также высоко оценили работу тренера Марии Леонтьевой, особенно отметив ее отличное владение материалом, манеру подачи информации, большой практический опыт.

Полеонова О.В.

Финансовый директор ЗАО «Видео Интернешнл - Пермь»

За время практикума консультант Мария Леонтьева помогла коллективу компании вычленить проблемы, мешающие эффективному взаимодействию сформулировать правила, помогающие командной работе.
Хочется отметить системный подход Марии Леонтьевой при решении задач, нацеленность на достижение результата, умение работать в сжатые сроки. Отличительной чертой данного проекта является его приближенность к реальным условиям рынка. Все разработанные материалы носят практический характер.

Формат обучения

Количество участников в группе: 16-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Стоимость практикума

148 000 руб. за 2 дня обучения плюс отчет (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер